Практическое задание №2. Книгоиздательская модель

 Книга «Красный дракон» Томаса Харриса

«Красный дракон» – это книга о легендарном Ганнибале Лекторе, который вступает в интеллектуальную схватку с другим серийным убийцей – Красным драконом. Доктор помогает ФБР в поимке преступника.

Для анализа я выбрала два интернет-магазина: Wildberries и Читай-город.

 

1) Маржа магазинов


На Wildberries книга стоит 659 р.

659 х 0,7 = 461,3

Для тиража в 5 000 экземпляров получится:

461,3 х 5 000 = 2 306 500

 


В Читай-городе книга стоит 749 р.

749 х 0,7 = 524,3

Для тиража в 5 000 экземпляров получится:

524,3 х 5 000 = 2 621 500

 

2) Маржа оптовика

WB: 659 – 461,3 = 197,7

197,7 х 0,4 = 79,08

Сумма после вычета маржи:

197,7 – 79,08 = 118,62

 

ЧГ: 749 – 524,3 = 224,7

224,7 х 0,4 = 89,88

Сумма после вычета маржи:

224,7 – 89,88 = 134,82

 

3) Прибыль издательства с одного экземпляра:

WB: 118,62 – 168 = -49,38

Общая прибыль со всего тиража:

-49,38 х 5 000 = -246 900 (убыток)

 

ЧГ: 134,82 – 168 = -33,18

Общая прибыль со всего тиража:

-33,18 х 5 000 = -165 900 (убыток)

 

4) Сравнение прибыли интернет-магазинов с прибылью издательства:

WB: 2 306 500 – (-246 900) = 2 553 400 р.

ЧГ: 2 621 500 – (-165 900) = 2 787 400 р.

 

5) Вывод

Прибыль интернет-магазинов намного больше «прибыли» издательства (издательство несёт убытки), потому что издательство продаёт свои книги со скидкой, а магазины в свою очередь, наоборот, ставят на них наценку. Также высокая цена обусловлена тем, что магазинам необходимо арендовать помещение и обеспечить продавцов зарплатой.

  • Чтобы улучшить ситуацию для издательства необходимо сократить число посредников и продавать книги напрямую читателям. Так как при открытии собственного интернет-магазина исключается маржа стороннего магазина (70%) и маржа оптовика (40%), происходит рост прибыли самого издательства.
  • Также можно выпускать электронные и аудиокниги, благодаря которым снизятся расходы на печать тиража.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №3. Потребительская матрица в экономике внимания

Практическое задание №4. Клиентская бизнес-модель в медиаэкономике